Uma das principais reclamações do ser humano nos dias de hoje é sem dúvida alguma a falta de tempo para fazer tudo que gostaríamos. Muitas pessoas têm a nítida sensação de que a vida está passando rápido demais e que acabam literalmente correndo sobre as coisasrealmente importantes na vida.
Administrar seu tempo na época em que vivemos se tornou algo totalmente indispensável e necessário, que deveria vir como matéria básica na pré-escola, para que criássemos bons hábitos de produtividade logo na nossa infância. Estudo há muitos anos esse tema e posso afirmar que não são técnicas mágicas que irão resolver o seu problema do dia para a noite. Épreciso que você repense um pouco sobre sua própria vida para escolher ter mais tempo, pois como veremos em diversos momentos, você é quem escolhe ter ou não ter mais vida,mais equilíbrio, mais foco e mais atividades importantes.
Na metodologia da Tríade do Tempo, defendo uma metodologia, de aplicação rápida e prática no seu dia-a-dia que poderá fazer você realmente melhorar sua qualidade de vida. Podemos resumir a metodologia em 3 princípios básicos que terão muita congruência com sua vida pessoal e profissional:
Sentido, Realização e Execução.
Christian Barbosa - Nerd, empreendedor e escritor. Especialista em administração do tempo e produtividade.
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Liderança e o Estilo Coach
http://www.abtd.com.br/ - Data da Publicação: 02/03/2010
Por VERA MELLO
O coaching é hoje em dia um dos temas mais discutidos na área de gestão. Mas o mais importante é colocá-lo em prática, o mais rápido que for possível, para gerar resultados diferentes e melhores do que os que até então foram alcançados.
Para isso é importante fazer diferente para se tornar um diferencial no mercado.
Coaching é um processo de alto impacto na produtividade, criando um ambiente propício nas organizações que aprendem, facilitando a criação de vínculos entre as pessoas (coaching de equipe), comprometimento verdadeiro com resultados e com o autodesenvolvimento.
Coaching tem a ver com o como as pessoas podem conectar seu desejo de trazer o futuro para o presente. Muitos participantes (coachees) ficam presos ao seu conhecimento técnico e o coach deve ajudá-los a irem para o futuro desejado.
Quem precisa de coaching?
Por definição, todos precisamos de coaching. No entanto existem algumas situações em que as demandas formais de coaching se concentram. Por exemplo:
- Líderes - Líderes em qualquer nível da organização que queiram exercer esta competência de forma mais eficaz, ao estimular seus liderados a desenvolver seu potencial e orientarem-se para resultados efetivos e rápidos.
- Os "altos potenciais" das empresas
- Em momentos de baixa performance
- Trainees
- Transição de carreira
Em termos coletivos, numa organização, o coaching é formador de uma cultura para a aprendizagem e para a elevada performance. Só através da aprendizagem contínua e da máxima performance, as organizações conseguirão um crescimento sustentável a longo prazo. Tal como nos esportes, só as equipes que atingem a máxima performance nas várias competições, poderão vencer e ganhar o campeonato. É essa a atitude que o mercado exige das organizações para o futuro, competitividade e excelência.
Como as organizações podem se preparar e conscientizar os seus colaboradores para esta necessidade de mudança?
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações. Por um lado, estão os líderes que dizem o que fazer e têm as respostas para tudo, rodeados de pessoas que se limitam a obedecer e, por outro lado, os líderes que são coaches, que ajudam a estabelecer a visão, que gerenciam pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras.
Então qual passa a ser o papel do líder? O líder que assume a postura de coach ajuda e apóia a formação de novos líderes. Isso significa formar melhores profissionais, formar os líderes do futuro, formar pessoas focalizadas para a busca de soluções como forma de atingirem resultados de forma mais ágil, inovadora e comprometida.
Vera Mello: - www.coachingcorporativo.com.br -Coach Executiva, Profissional e Coach Pessoal (Life Coach) especializada em atender o mercado de Coaching Corporativo, formada com certificação internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), curso credenciado pelo ICF (International Coach Federation); Atualmente é Assessora e Consultora de empresas e tem atuado durante as últimas décadas como consultora de Empresas públicas e privadas em diversos segmentos em todo o país
Por VERA MELLO
O coaching é hoje em dia um dos temas mais discutidos na área de gestão. Mas o mais importante é colocá-lo em prática, o mais rápido que for possível, para gerar resultados diferentes e melhores do que os que até então foram alcançados.
Para isso é importante fazer diferente para se tornar um diferencial no mercado.
Coaching é um processo de alto impacto na produtividade, criando um ambiente propício nas organizações que aprendem, facilitando a criação de vínculos entre as pessoas (coaching de equipe), comprometimento verdadeiro com resultados e com o autodesenvolvimento.
Coaching tem a ver com o como as pessoas podem conectar seu desejo de trazer o futuro para o presente. Muitos participantes (coachees) ficam presos ao seu conhecimento técnico e o coach deve ajudá-los a irem para o futuro desejado.
Quem precisa de coaching?
Por definição, todos precisamos de coaching. No entanto existem algumas situações em que as demandas formais de coaching se concentram. Por exemplo:
- Líderes - Líderes em qualquer nível da organização que queiram exercer esta competência de forma mais eficaz, ao estimular seus liderados a desenvolver seu potencial e orientarem-se para resultados efetivos e rápidos.
- Os "altos potenciais" das empresas
- Em momentos de baixa performance
- Trainees
- Transição de carreira
Em termos coletivos, numa organização, o coaching é formador de uma cultura para a aprendizagem e para a elevada performance. Só através da aprendizagem contínua e da máxima performance, as organizações conseguirão um crescimento sustentável a longo prazo. Tal como nos esportes, só as equipes que atingem a máxima performance nas várias competições, poderão vencer e ganhar o campeonato. É essa a atitude que o mercado exige das organizações para o futuro, competitividade e excelência.
Como as organizações podem se preparar e conscientizar os seus colaboradores para esta necessidade de mudança?
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações. Por um lado, estão os líderes que dizem o que fazer e têm as respostas para tudo, rodeados de pessoas que se limitam a obedecer e, por outro lado, os líderes que são coaches, que ajudam a estabelecer a visão, que gerenciam pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras.
Então qual passa a ser o papel do líder? O líder que assume a postura de coach ajuda e apóia a formação de novos líderes. Isso significa formar melhores profissionais, formar os líderes do futuro, formar pessoas focalizadas para a busca de soluções como forma de atingirem resultados de forma mais ágil, inovadora e comprometida.
Vera Mello: - www.coachingcorporativo.com.br -Coach Executiva, Profissional e Coach Pessoal (Life Coach) especializada em atender o mercado de Coaching Corporativo, formada com certificação internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), curso credenciado pelo ICF (International Coach Federation); Atualmente é Assessora e Consultora de empresas e tem atuado durante as últimas décadas como consultora de Empresas públicas e privadas em diversos segmentos em todo o país
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