Reza a lenda que um monge, próximo de se aposentar precisava encontrar um sucessor.
Entre seus discípulos, dois já haviam dado mostras de que eram os mais aptos, mas apenas um poderia sucedê-lo.
Para sanar as dúvidas, o mestre lançou um desafio para colocar a sabedoria dos dois à prova.
Ambos receberam alguns grãos de feijão que deveriam colocar dentro dos sapatos, para então empreenderem a subida de uma grande montanha.
Dia e hora marcados, começa a prova.
Nos primeiros quilômetros, um dos discípulos começou a mancar.
No meio da subida, parou e tirou os sapatos.
As bolhas em seus pés já sangravam, causando imensa dor.
Ficou para trás, observando seu oponente sumir de vista.
Prova encerrada, todos voltam ao pé da montanha para ouvirem do monge o óbvio anúncio.
Após o festejo, o derrotado aproxima-se e pergunta ao seu oponente
como é que ele havia conseguido subir e descer com os feijões nos sapatos:
- Antes de colocá-los no sapato, eu os cozinhei – foi a resposta.
Carregando feijões ou problemas, há sempre um jeito mais fácil de levar a vida.
Problemas são inevitáveis. Já a duração do sofrimento é você quem determina…
Aprenda a cozinhar seus feijões!!!!
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Liderança e o Estilo Coach
http://www.abtd.com.br/ - Data da Publicação: 02/03/2010
Por VERA MELLO
O coaching é hoje em dia um dos temas mais discutidos na área de gestão. Mas o mais importante é colocá-lo em prática, o mais rápido que for possível, para gerar resultados diferentes e melhores do que os que até então foram alcançados.
Para isso é importante fazer diferente para se tornar um diferencial no mercado.
Coaching é um processo de alto impacto na produtividade, criando um ambiente propício nas organizações que aprendem, facilitando a criação de vínculos entre as pessoas (coaching de equipe), comprometimento verdadeiro com resultados e com o autodesenvolvimento.
Coaching tem a ver com o como as pessoas podem conectar seu desejo de trazer o futuro para o presente. Muitos participantes (coachees) ficam presos ao seu conhecimento técnico e o coach deve ajudá-los a irem para o futuro desejado.
Quem precisa de coaching?
Por definição, todos precisamos de coaching. No entanto existem algumas situações em que as demandas formais de coaching se concentram. Por exemplo:
- Líderes - Líderes em qualquer nível da organização que queiram exercer esta competência de forma mais eficaz, ao estimular seus liderados a desenvolver seu potencial e orientarem-se para resultados efetivos e rápidos.
- Os "altos potenciais" das empresas
- Em momentos de baixa performance
- Trainees
- Transição de carreira
Em termos coletivos, numa organização, o coaching é formador de uma cultura para a aprendizagem e para a elevada performance. Só através da aprendizagem contínua e da máxima performance, as organizações conseguirão um crescimento sustentável a longo prazo. Tal como nos esportes, só as equipes que atingem a máxima performance nas várias competições, poderão vencer e ganhar o campeonato. É essa a atitude que o mercado exige das organizações para o futuro, competitividade e excelência.
Como as organizações podem se preparar e conscientizar os seus colaboradores para esta necessidade de mudança?
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações. Por um lado, estão os líderes que dizem o que fazer e têm as respostas para tudo, rodeados de pessoas que se limitam a obedecer e, por outro lado, os líderes que são coaches, que ajudam a estabelecer a visão, que gerenciam pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras.
Então qual passa a ser o papel do líder? O líder que assume a postura de coach ajuda e apóia a formação de novos líderes. Isso significa formar melhores profissionais, formar os líderes do futuro, formar pessoas focalizadas para a busca de soluções como forma de atingirem resultados de forma mais ágil, inovadora e comprometida.
Vera Mello: - www.coachingcorporativo.com.br -Coach Executiva, Profissional e Coach Pessoal (Life Coach) especializada em atender o mercado de Coaching Corporativo, formada com certificação internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), curso credenciado pelo ICF (International Coach Federation); Atualmente é Assessora e Consultora de empresas e tem atuado durante as últimas décadas como consultora de Empresas públicas e privadas em diversos segmentos em todo o país
Por VERA MELLO
O coaching é hoje em dia um dos temas mais discutidos na área de gestão. Mas o mais importante é colocá-lo em prática, o mais rápido que for possível, para gerar resultados diferentes e melhores do que os que até então foram alcançados.
Para isso é importante fazer diferente para se tornar um diferencial no mercado.
Coaching é um processo de alto impacto na produtividade, criando um ambiente propício nas organizações que aprendem, facilitando a criação de vínculos entre as pessoas (coaching de equipe), comprometimento verdadeiro com resultados e com o autodesenvolvimento.
Coaching tem a ver com o como as pessoas podem conectar seu desejo de trazer o futuro para o presente. Muitos participantes (coachees) ficam presos ao seu conhecimento técnico e o coach deve ajudá-los a irem para o futuro desejado.
Quem precisa de coaching?
Por definição, todos precisamos de coaching. No entanto existem algumas situações em que as demandas formais de coaching se concentram. Por exemplo:
- Líderes - Líderes em qualquer nível da organização que queiram exercer esta competência de forma mais eficaz, ao estimular seus liderados a desenvolver seu potencial e orientarem-se para resultados efetivos e rápidos.
- Os "altos potenciais" das empresas
- Em momentos de baixa performance
- Trainees
- Transição de carreira
Em termos coletivos, numa organização, o coaching é formador de uma cultura para a aprendizagem e para a elevada performance. Só através da aprendizagem contínua e da máxima performance, as organizações conseguirão um crescimento sustentável a longo prazo. Tal como nos esportes, só as equipes que atingem a máxima performance nas várias competições, poderão vencer e ganhar o campeonato. É essa a atitude que o mercado exige das organizações para o futuro, competitividade e excelência.
Como as organizações podem se preparar e conscientizar os seus colaboradores para esta necessidade de mudança?
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações. Por um lado, estão os líderes que dizem o que fazer e têm as respostas para tudo, rodeados de pessoas que se limitam a obedecer e, por outro lado, os líderes que são coaches, que ajudam a estabelecer a visão, que gerenciam pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras.
Então qual passa a ser o papel do líder? O líder que assume a postura de coach ajuda e apóia a formação de novos líderes. Isso significa formar melhores profissionais, formar os líderes do futuro, formar pessoas focalizadas para a busca de soluções como forma de atingirem resultados de forma mais ágil, inovadora e comprometida.
Vera Mello: - www.coachingcorporativo.com.br -Coach Executiva, Profissional e Coach Pessoal (Life Coach) especializada em atender o mercado de Coaching Corporativo, formada com certificação internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), curso credenciado pelo ICF (International Coach Federation); Atualmente é Assessora e Consultora de empresas e tem atuado durante as últimas décadas como consultora de Empresas públicas e privadas em diversos segmentos em todo o país
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