Qualidade de Vida no trabalho e em casa! 5 S

Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke

Em Administração, utilizamos um expediente importado lá do Oriente, mais precisamente do Japão pós-guerra, chamado de “5 S”.
A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho.

SEITON: significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. É literalmente arrumar tudo, deixar as coisas arrumadas e em seu devido lugar para que seja possível encontrá-las facilmente sempre que necessário. Assim, evita-se o desperdício de tempo e energia.



- SEIRI: se refere a evitar o que for desnecessário, ou o “senso de utilização”. Ao separar aquilo que é realmente necessário ao trabalho daquilo que é supérfluo, ou desnecessário, passando-o para outros que possam fazer uso dele ou simplesmente descartando, conseguimos melhorar a arrumação e dar lugar ao novo.


- SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou tudo que era desnecessário e deixou tudo em ordem, é preciso manter assim.


- SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adianta nada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene pessoal também.


- SHITSUKE: disciplina. Este conceito é um pouco mais abrangente do que o significado ao qual estamos acostumados de seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que deve ser honrado, educado e manter bons hábitos.


Devemos ensinar o tão natural 5S exatamente porque a vida do ser humano não é assim tão natural. Temos tanta tecnologia, conhecimentos, cultura, valores, tantos recursos artificiais descobertos, aperfeiçoados ou inventados pela humanidade, que não é mais possível utilizá-los sem aprendizado e treinamento.

Muitos recursos não adiantam nada se não soubermos utilizá-los, ordená-los, limpá-los, conservá-los e, finalmente, descartá-los ou reciclá-los quando chegar a hora.
Neste nossa vida tão cheia de novidades e oportunidades, é o 5S que vai nos mostrar como melhor aproveitá-las para a Qualidade de Vida. Qualidade de Vida para a humanidade e, sobretudo, para o sistema biológico, do qual fazemos parte e sem o qual não podemos viver.





Enquanto isso ....no mundo corporativo....

Vaga - Conferente - Multinacional

Urgente! email para soares.thamires@live.com

Formação; ensino médio completo ( se cursando superior; melhor )


- Disponibilidade de Horário ( turno noturno, trabalhos aos sábados)




- Pró ativo


- Noção de Inglês
- Pacote Office; Microsoft ( intermediário )
- Conhecimentos em logística e ou transportadora ( diferencial )




Atividades:
 Alocação de veículos para atendimento
 Geração de relatórios

Recurso Humano, sim, o recurso é Humano!: Já ouviram falar em triade do tempo?? lá vai uma b...

Recurso Humano, sim, o recurso é Humano!: Já ouviram falar em triade do tempo?? lá vai uma b...: Uma das principais reclamações do ser humano nos dias de hoje é sem dúvida alguma a falta de tempo para fazer tudo que gostaríamos. Muitas p...

Já ouviram falar em triade do tempo?? lá vai uma breve introdução;

Uma das principais reclamações do ser humano nos dias de hoje é sem dúvida alguma a falta de tempo para fazer tudo que gostaríamos. Muitas pessoas têm a nítida sensação de que a vida está passando rápido demais e que acabam literalmente correndo sobre as coisasrealmente importantes na vida.

Administrar seu tempo na época em que vivemos se tornou algo totalmente indispensável e necessário, que deveria vir como matéria básica na pré-escola, para que criássemos bons hábitos de produtividade logo na nossa infância. Estudo há muitos anos esse tema e posso afirmar que não são técnicas mágicas  que irão resolver o seu problema do dia para a noite. Épreciso que você repense um pouco sobre sua própria vida para escolher ter mais tempo, pois como veremos em diversos momentos, você é quem escolhe ter ou não ter mais vida,mais equilíbrio, mais foco e mais atividades importantes.

Na metodologia da Tríade do Tempo, defendo uma metodologia, de aplicação rápida e prática no seu dia-a-dia que poderá fazer você realmente melhorar  sua qualidade de vida. Podemos resumir a metodologia em 3 princípios básicos que terão muita congruência com sua vida pessoal e profissional:

Sentido, Realização e Execução.
 
 
Christian Barbosa - Nerd, empreendedor e escritor. Especialista em administração do tempo e produtividade.


Como retornar ao Trabalho?

Vou tentar responder a várias mensagens de ouvintes que se afastaram durante algum tempo do mercado de trabalho e agora desejam retornar e não conseguem. Os motivos para esse afastamento temporário foram todos razoáveis. Um gerente precisou dar uma pausa na carreira para tocar um negócio familiar. Outro decidiu torna-ser professor. Uma secretária teve dois filhos. Um supervisor se dedicou a estudar para concursos públicos, e por aí vai.

Todos trabalhavam em boas empresas, tinham salários razoáveis e passaram mais de três anos longe do mercado. E todos estão encontrando a mesma dificuldade: eles enviaram currículos, reativaram antigos contatos, cadastraram-se em sites e... quase nada aconteceu. As poucas propostas foram para funções inferiores àquelas que ocupavam e com salários bem menores. A dúvida de todos é a mesma: será que o mercado castiga quem se afastou dele?
Eu não diria que é um castigo. Uma carreira se desenvolve de forma contínua e pausas longas quebram essa continuidade.
Os selecionadores de empresas, com muitos candidatos para escolher quando uma vaga é oferecida, acabam optando por aqueles que possuem uma trajetória sem interrupções, tanto em estudo, quanto em experiência prática. Como sempre surgem candidatos que preenchem satisfatoriamente esses dois requisitos, quem fica fora da curva acaba sendo preterido.

Das três opções que nossos ouvintes usaram para tentar voltar, a que dá mais resultado ainda é o contato pessoal direto, por telefone ou por e-mail. De cada dez antigos colegas contatados, talvez só um responda. Mas só isso já é positivo. E talvez seja realmente preciso aceitar uma função e um salário inferiores para poder recomeçar.



Esses casos servem como um alerta pra quem pensa em dar um tempo na carreira. Sair do mercado é fácil e rápido. Voltar não é.



Max Gehringer, para CBN.

Cozinhando Feijões

Reza a lenda que um monge, próximo de se aposentar precisava encontrar um sucessor.


Entre seus discípulos, dois já haviam dado mostras de que eram os mais aptos, mas apenas um poderia sucedê-lo.

Para sanar as dúvidas, o mestre lançou um desafio para colocar a sabedoria dos dois à prova.

Ambos receberam alguns grãos de feijão que deveriam colocar dentro dos sapatos, para então empreenderem a subida de uma grande montanha.

Dia e hora marcados, começa a prova.

Nos primeiros quilômetros, um dos discípulos começou a mancar.

No meio da subida, parou e tirou os sapatos.

As bolhas em seus pés já sangravam, causando imensa dor.

Ficou para trás, observando seu oponente sumir de vista.

Prova encerrada, todos voltam ao pé da montanha para ouvirem do monge o óbvio anúncio.

Após o festejo, o derrotado aproxima-se e pergunta ao seu oponente

como é que ele havia conseguido subir e descer com os feijões nos sapatos:

- Antes de colocá-los no sapato, eu os cozinhei – foi a resposta.

Carregando feijões ou problemas, há sempre um jeito mais fácil de levar a vida.

Problemas são inevitáveis. Já a duração do sofrimento é você quem determina…

Aprenda a cozinhar seus feijões!!!!

1º de Maio ...Dia Do Trabalho

É bom trabalhar.
Depende de você. Não pense que está ganhando pouco
ou que está se esforçando mais do que deve.
O seu trabalho torna-se penoso.
O trabalho é o equilíbrio da sua vida. Sem ele, você enfraqueceria
suas forças. Cairia no desânimo. Estacionaria material e espiritualmente.
Já ao começar do dia, agradeça a Deus pelo serviço a fazer.
Lembre-se que Deus trabalha sempre.
Não exagere, porém.
Tudo fora dos limites é prejudicial.
Nós vivemos uns dos outros através do trabalho que Deus nos deu...









Ninguém pode chegar ao topo armado apenas de talento. Deus dá o talento; o trabalho transforma o talento em gênio.




Aqueles que têm um grande autocontrole, ou que estão totalmente absortos no trabalho, falam pouco. Palavra e ação juntas não andam bem. Repare na natureza: trabalha continuamente, mas em silêncio.
Mahatma Gandh


Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer; e Z é manter a boca fechada.Albert Einstein


A BENÇÃO E A ALEGRIA DE SER RH

email recebido p/ Carolina Senne.

Existe um país chamado RH. Nele "mora" um povo especial: legisladores, educadores, técnicos, gente que cuida do pessoal.


Gente que recruta , seleciona e contrata, também paga , desconta e aposenta. Povo que cuida da saúde, do alimento, providencia o transporte, cuida de quem bebe, de quem fuma, de quem tem problemas e pendências. Povo que treina, desenvolve e recicla, que briga pelo salário e pelo benefício, conversa com o sindicato e com a direção . Fiel da balança entre o Capital e o Trabalho . Cuida de um, pensando no outro.

Gente que apesar de tanta função, prática e burocrática, sonha e procura conectar a alma das pessoas, "reinventar" a motivação, resgatar o brilho no olhar, gente que acredita no ser humano e garimpa talentos.

Seu grande desafio é fazer o concreto e sonhar com o abstrato, receber na chegada e desligar na saída, satisfazer o empregado e o patrão, "um olho na missa e o outro no padre", tempo para educar e tempo para punir. Plural e Singular.

A sina do RH é atuar na contradição, "ser empregado esquecendo que o é, ser patrão lembrando que não o é".

Chamam este País e seu povo de Recursos Humanos , alguns dizem que chamar o homem de "recurso" não pega bem , inventaram Departamento de Gente , Setor de Pessoas , Área de Pessoal , nomenclaturas onde o que conta são as posturas

Polêmicas e contradições à parte, eu sei que para ser RH é preciso vocação, trabalhar como missão, exercer o oficio com sensibilidade e razão. Ter nervos de aço, ser a régua e o compasso.



Fonte: Victoriano Garrido Filho

Diretor de Educação Corporativa da ABRH-BA

Scrum

estou aplicando essa tecnica no meu dia-a-dia!


Gestão de Pessoas ( RH ) e ScrumÉ fundamental para o RH da empresa conhecer qual é o seu negócio e também seus processos. Nas empresas de tecnologia, por exemplo, o método de desenvolvimento pode influenciar totalmente no perfil de profissional a ser procurado pela empresa. Falo pela minha experiência com a própria Kombo, com o conhecimento de outras empresas do setor e também devido a um artigo que o consultor de scrum Nelson Abu me enviou sobre RH e Scrum.








O que é Scrum?



Scrum é um método de desenvolvimento que tem como base a interação da equipe. Toda a proposta é em cima de um desenvolvimento ágil, com entregas rápidas e interação total. Funciona da seguinte forma:



É definida uma lista de tarefas a serem feitas, que são escritas em histórias;

A própria equipe de programadores, juntamente com o responsável pelo projeto, faz a estimativa do que vai conseguir entregar num curto período de tempo (entre 10 a 30 dias, em média). Depois que o pacote é fechado, o relógio começa a correr;

Os próprios membros da equipe decidem que tarefa vão fazer;

São feitas reuniões diárias para verificar o andamento do projeto e identificar impedimentos;

Depois da entrega do produto final, toda a equipe compartilha o que foi bom e o que pode melhorar dali pra frente.



O que o RH tem com isso?



Tudo!!! Ser ágil, ou ter um método ágil de desenvolvimento é uma tendência das empresas. Google, Yahoo e muitas outras já estão utilizando há anos. O grande diferencial é a entrega gradual de resultados. Ao invés do cliente esperar 10 meses para ver o software planejado, ele participa do planejamento e tem entregas menores e constantes das partes mais importantes primeiro. O retorno para ele vem bem antes de 10 meses! Vai ser difícil empresas ficarem fora dessa..



E num método que a base de sucesso é a interação das pessoas, o RH tem papel chave.



Lendo a breve descrição de um ciclo de desenvolvimento citada antes, que tipo de profissional você selecionaria? Que tipo de avaliação faria para medir o desempenho? Ou que tipo de treinamentos indicaria para preparar um equipe prestes a implementar este método?



Autora: Paula Galvão de Barba



Fonte: mundorh.wordpress.com

O perfil do novo selecionador

Por Andreza Balthazar de Souza para o RH.com.br



O processo de Recrutamento e Seleção de uma organização é a porta principal de entrada de novos profissionais e futuros talentos. Por este motivo devemos nos atentar na sua execução, pois assim teremos mais assertividade em atingir a necessidade do nosso cliente interno, a empresa contratante.
O primeiro passo para realizar uma seleção é planejar, elaborar um programa de contratação que envolva todas as etapas do processo seletivo, analisando seus custos, riscos e recursos da própria organização.

Neste planejamento o selecionador deve integrar-se a todos os subsistemas da empresa. Isto é, ter uma visão sistêmica da organização interna e externamente, conhecendo seus concorrentes e suas atuações no mercado de trabalho.
Outro ponto fundamental ao selecionador é conhecer a cultura organizacional e suas ramificações, sendo elas, o perfil do gestor que irá atuar diretamente com o contratado, o ambiente de trabalho e seus colegas diretos.


Desta maneira o selecionador poderá filtrar com mais precisão os profissionais interessados na vaga, pois apenas realizar o link do perfil técnico do profissional com a necessidade da vaga, poderá ocorrer facilmente uma contratação errada. A responsabilidade do selecionador esta muito além de captar profissionais adequados ao preenchimento da vaga. É a partir dele que a organização abre suas portas para desenvolver novos talentos e futuros empreendedores.
Andreza Balthazar de Souza










Psicóloga, Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Pessoas, pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Possui mais de dez anos na área de RH, atuando com empresas Nacionais e Multinacionais. Atualmente ministra cursos e palestras comportamentais e técnicas destinadas a profissionais da área de RH. Cursos Ministrados: Recrutamento e Seleção com Foco em Competências; Formação de Instrutores e Analistas de Treinamento e Desenvolvimento; Marketing Pessoal; Serviço Social e Benefícios; Excelência no Atendimento; entre outros.



Andreza Balthazar de Souza




 

Liderança e o Estilo Coach

http://www.abtd.com.br/ - Data da Publicação: 02/03/2010

Por VERA MELLO

O coaching é hoje em dia um dos temas mais discutidos na área de gestão. Mas o mais importante é colocá-lo em prática, o mais rápido que for possível, para gerar resultados diferentes e melhores do que os que até então foram alcançados.
Para isso é importante fazer diferente para se tornar um diferencial no mercado.
Coaching é um processo de alto impacto na produtividade, criando um ambiente propício nas organizações que aprendem, facilitando a criação de vínculos entre as pessoas (coaching de equipe), comprometimento verdadeiro com resultados e com o autodesenvolvimento.
Coaching tem a ver com o como as pessoas podem conectar seu desejo de trazer o futuro para o presente. Muitos participantes (coachees) ficam presos ao seu conhecimento técnico e o coach deve ajudá-los a irem para o futuro desejado.

Quem precisa de coaching?


Por definição, todos precisamos de coaching. No entanto existem algumas situações em que as demandas formais de coaching se concentram. Por exemplo:


- Líderes - Líderes em qualquer nível da organização que queiram exercer esta competência de forma mais eficaz, ao estimular seus liderados a desenvolver seu potencial e orientarem-se para resultados efetivos e rápidos.



- Os "altos potenciais" das empresas



- Em momentos de baixa performance



- Trainees



- Transição de carreira



Em termos coletivos, numa organização, o coaching é formador de uma cultura para a aprendizagem e para a elevada performance. Só através da aprendizagem contínua e da máxima performance, as organizações conseguirão um crescimento sustentável a longo prazo. Tal como nos esportes, só as equipes que atingem a máxima performance nas várias competições, poderão vencer e ganhar o campeonato. É essa a atitude que o mercado exige das organizações para o futuro, competitividade e excelência.

Como as organizações podem se preparar e conscientizar os seus colaboradores para esta necessidade de mudança?

A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações. Por um lado, estão os líderes que dizem o que fazer e têm as respostas para tudo, rodeados de pessoas que se limitam a obedecer e, por outro lado, os líderes que são coaches, que ajudam a estabelecer a visão, que gerenciam pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras.

Então qual passa a ser o papel do líder? O líder que assume a postura de coach ajuda e apóia a formação de novos líderes. Isso significa formar melhores profissionais, formar os líderes do futuro, formar pessoas focalizadas para a busca de soluções como forma de atingirem resultados de forma mais ágil, inovadora e comprometida.

Vera Mello: - www.coachingcorporativo.com.br -Coach Executiva, Profissional e Coach Pessoal (Life Coach) especializada em atender o mercado de Coaching Corporativo, formada com certificação internacional pelo ICI (Integrated Coaching Institute), curso credenciado pelo ICF (International Coach Federation); Atualmente é Assessora e Consultora de empresas e tem atuado durante as últimas décadas como consultora de Empresas públicas e privadas em diversos segmentos em todo o país

Para refletir

 O que percebemos é suficiente para afirmarmos a existência de algo?As situações da nossa vida podem geram dúvidas sobre o que e como percebemos as coisas? O pensamento esclarece ou dificulta a percepção?




Acontece que a aparência é um dos elementos com que entramos em contato para perceber a realidade e saber algo sobre ela!






A aparência pode ajudar em algumas observações parciais sobre a realidade… e no entanto, também pode levarmos ao engano. Aliás esse é o tema famosa Alegoria da Caverna do filósofo Platão!

"Assim caminha a humanidade"

Quem não sabe encontrar o caminho ideal vive para ’seu’ de um modo mais leviano e insolente que um homem sem ideal.” Nietzsche

“Gato, qual o caminho correto? … Para quem não sabe onde quer ir, então qualquer caminho serve! “ (Lewis Carroll).

Empresas brasileiras são as mais rápidas no processo seletivo


Com o aquecimento do mercado de contratações no Brasil, o  RH está em uma verdadeira maratona, acelerando os processos de recrutamento. Prova disso é o resultado da pesquisa realizada pela Robert Half, que elegeu o nosso País como o detentor dos processos de seleção mais rápidos do mundo.

A empresa de recrutamento especializado ouviu 2819 executivos de média e alta gerência em 13 países, revelando que nas empresas brasileiras 72% das contratações acontecem entre duas e três semanas. No resto do mundo, todavia, eles duram em média cinco semenas.

Além disso, o estudo traçou o perfil do profissional desejado pelas organizações. A conclusão é que as características variam conforme o país. No Brasil, por exemplo, os gestores buscam pessoas com habilidade de trabalhar em grupo (47% dos executivos destacaram esse item) e liderança (22%). Na República Tcheca e Luxemburgo, por outro lado, o valorizado é o conhecimento do negócio onde a empresa atua (39%). Já na Holanda o que mais se leva em consideração são as habilidades de comunicação (35%).

CURIOSIDADES
- de acordo com a média mundial, são necessárias de duas a três rodadas de entrevistas antes de contratar um profissional;
- em todo o mundo o tempo levado para analisar cada currículo é de, no máximo, dez minutos.

Fonte : http://revistavocerh.abril.com.br

Inclusão de Deficientes no Mercado de Trabalho

A Lei da inclusão foi criada para garantir às pessoas com deficiência o direito ao emprego, mas cumprir a lei vem se mostrando uma tarefa árdua. Na verdade essa é uma problemática que envolve a sociedade,  o sistema de saúde e a  educação. Quando uma criança nasce com alguma deficiência, surgem as perguntas: Como vou criá-lo? Levá-lo a escola? Essas perguntas surgem não porque os pais consideram esse filho um “transtorno”, mas devido o preconceito social que seu filho irá sofrer, a falta de estrutura no sistema de saúde pública, a total falta de qualificação de professores e a rede de ensino público para prepará-lo para a vida profissional.
Para que a verdadeira inclusão social organizacional ocorra, é necessário mais que punição para as empresas que não cumprem a lei, é fundamental a mudança dessa cultura como acompanhamento especializado para a família do deficiente, para entender que as limitações de seus filhos não os impedem de aprender e desenvolver-se. Também é importante um sistema de ensino adequado no qual os alunos com deficiência tenham acesso à educação básica, da mesma forma é preciso um incentivo do governo às Instituições profissionalizantes para se adequarem a acessibilidade, conscientizando os empresários que mais importante que cumprir a lei é cumprir o papel de responsabilidade social, acima de tudo, um trabalho sério junto à sociedade para erradicar o preconceito que existe em relação às pessoas com deficiência.


Autoras: SARAH, Janice, Carol, Rosalva e Thamires

Técnicos e profissionais qualificados estão em falta no país, diz pesquisa...

São Paulo - O “apagão de talentos”, tão falado ultimamente pelos profissionais de recursos humanos, vai permanecer. Essa é a previsão de Elaine Saad, gerente geral na América Latina da consultoria Right Management, responsável por uma pesquisa que apontou os 10 cargos com maior escassez de trabalhadores no Brasil e no mundo. Técnicos, profissionais qualificados e operadores de produção são os que mais faltam no país. No mundo, são os trabalhadores qualificados, representantes de venda e técnicos.

O levantamento, feito com 35.000 empregadores de 36 países, mostrou que o problema é global, porém mais intenso no Brasil e em outros países em desenvolvimento. Dados do estudo mostram que 36% dos entrevistados sentem dificuldade em preencher cargos. No Brasil esse percentual sobe para 64%. “A situação se agrava em países onde a economia se mostra mais aquecida. Para manter os bons resultados, é preciso de gente boa”, diz Elaine Saad.

Ela ressalta, no entanto, que essa falta de pessoal não se restringe aos jovens prodígios da “geração Y”. “O problema é muito mais grave do que isso. Essa mão-de-obra muito qualificada é realmente disputada, mas estamos percebendo uma escassez de posições básicas para as empresas se desenvolverem nos próximos cinco anos”, afirma. Elaine considera que o “apagão” se deve à má formação técnica e profissional da maioria dos trabalhadores, que têm mais acesso a educação, mas, nem sempre, o ensino é de qualidade.

Em alguns casos, como de profissionais de TI e engenheiros, o fenômeno existe há mais tempo. Para a especialista, muitos jovens não escolhem as áreas exatas por não haver um retorno financeiro imediato. “Às vezes, o jovem prefere seguir carreiras na área de administração, economia ou do direito porque quer ficar rico mais rápido. Se for um engenheiro, ele vai demorar mais ou menos 10 anos para ganhar dinheiro”, diz.

Leia mais em http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/tecnicos-e-profissionais-qualificados-estao-em-falta-no-pais-diz-pesquisa?page=1

CLIMA ORGANIZACIONAL

A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação .



A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas. Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. puração do nível de satisfação dos colaboradores, se faz necessária para:
· Indicar e apoiar as decisões dos gestores;
· Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores. Assim, se a qualidade do trabalho for pobre, conduzirá à alienação do empregado e à insatisfação, à má vontade, ao declínio da produtividade, à comportamentos contraproducentes (como absenteísmo, rotatividade, roubo, sabotagem, militância sindical etc.)
· Estabelecer referências confiáveis sobre um ambiente específico para implementar ações, onde cresça a motivação, gerando um espírito participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento.
O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, pois o grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica. Esta atmosfera é fruto do conjunto de percepções das pessoas que compartilham seu dia-a-dia com a organização. A pesquisa revelará a realidade percebida pelos colaboradores e não somente o que efetivamente acontece.
Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeito mútuo, no qual o indivíduo tenderá a aumentar suas contribuições e elevar suas oportunidades de êxito psicológico e a administração tenderá a reduzir mecanismos rígidos de controle social.

FONTE : RH PORTAL.

NOVAS VAGAS -Empresas instalada em Santos e São Paulo precisa:


Mecânico de Manutenção de Equipamentos Portuários;
Mecânico de Motores Diesel;
Engenheiro Elétrico;
Analistas de Cargos e Salários;
Analistas de Treinamento & Desenvolvimento;
Analistas de Planejamento;
Analista Financeiro;
Analistas de Controladoria;
Assistentes de Depto.Pessoal.




Enviar CV :
rhlitoralbrasil@yahoo.com.br

ATENÇÃO - No assunto do e-mail deve conter o titulo da vaga!!
EngºMecanico 01- Conhecimento em maquinas pesadas.


Beneficio : Fretado+ Restaurante + Plano de Saude+Cesta básica e PLR




Mecanico 03 - (disel ou maquinas pesadas)

Beneficio : Fretado+ Restaurante + Plano de Saude+Cesta básica e PLR



Tecnico de Segurança do Trabalho 01- Transportadora


Beneficio : Fretado+ Restaurante + Plano de Saude+Cesta básica e PLR



Free Lance 04- Shooping- Apenas nos finais de semana.



Aux. Adm 01- Escola



Conferente 09 - Transportadora.


Turno de revezamento.


Beneficio : PLR, TICKET REFEIÇÃO e VT.





Assitente de anal. de sistemas - Transportadora

Beneficio : Plano de saude, ticket, cesta básica, PLR, VT.



Diversas vagas para consultores em empresas de celulares..


Diversas vagas p/ ajudantes na area industrial de cubatão, com experiência.




Ao enviar os cvs colovar no assunto a função